Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, üks juhtivaid tootjaidjootmisjaam, jootekolbjajootmisega seotud tootedaastast 1994.
Klientide paremaks teenindamiseks ja kogu halduse sujuvamaks liikumiseks erinevate personali-, haldus-, ostu-, tootmis-, kvaliteedi- ja müügiosakondade vahel ning praegusest olukorrast lähtuvalt kulude kokkuhoidmiseks pakub tunnustatud koolituskeskus asjakohastele Zhongdi töötajatele loenguid.
Seminar1:
Ettevõtte juhtimise moderniseerimine on suur süstemaatiline projekt.Ettevõtte juhtimise kaasajastamise realiseerimiseks peame esmalt tegema head tööd juhtimise põhitöös.Kõige olulisem on standardimisvahendite abil ühtlustada ja ühtlustada ettevõtte teadus- ja arendustegevuse, tootmise, toimimise ja juhtimise põhitööd.Ettevõtte standardimise juhtimine on ettevõtte standardimise taseme pidev parandamine, korraldades ja koordineerides tõhusalt ettevõtte erinevate osakondade standardiseeritud toiminguid vastavalt ettevõtte äriarengu eesmärkidele, et parandada toote kvaliteeti, vähendada materjalitarbimist ja luua parim töökord. juhtimine ning tootmine ja tootmine, et saada parimat tootmiskasu.
Selle juhendi eesmärk on suunata ettevõtteid, kuidas saavutada teaduslikku korraldust ja juhtimist standardite sõnastamise ja rakendamise kaudu, rakendada täiel määral inim-, finants- ja materiaalsete ressursside rolli, realiseerida ettevõtete erinevate tegevuste korrapärast juhtimist ja parandada ettevõtete konkurentsivõimet. .
Nõustamishüvitised
1. Tootmise tõhususe parandamine → protsesside standardimine
2. Vähenda tootmiskulusid → standardiseeri osad
3. Kehtestada brändi kuvand → kvaliteedi standardimine
4. Ettevõtte maine parandamine → juhtimise standardimine
Seminar 2:
1. Mis on juhtimisprojekt
Selleks, et konkreetselt hinnata, kas üksuse ülesannete täitmise tulemused on eesmärgi saavutanud, nimetatakse asju, mida tuleb valdada, juhtimisüksusteks.
2. Kuidas otsustada projekti juhtida
(1) Vastavalt Q • C • D • vaatenurgast mõelge ükshaaval läbi “milliste üksustega mõõdetakse töötulemuste kvaliteeti” ja registreerige need.
(2) Kustutage ja ühendage dubleerivad või mõttetud üksused.
(3) Proovige, et üksuse juhtimisprojekt sisaldaks Q, C, D, m, s ja muid funktsioone.
(4) Täpsustage iga juhtimisprojekti määratlus ja arvutusmeetod.
3. Mis on oluline juhtimisprojekt
Üksuse juhtimisprojektides leitakse pärast asjakohast hindamist, et praegused projektid on olulisemad.
4. Kuidas otsustada olulisi juhtimisprojekte
(1) Kaaluge iga juhtimisprojekti olulisust "ülemuse mure", "projektijärgsete nõuete", "ebastabiilse hetkeolukorra" ja "ülesannete asjakohasuse" vaatenurgast.
(2) Mõõdetuna kolme või viie lõike hinnanguga.
(3) Pärast sorteerimist määratakse 4 ~ 6 eset (esialgne staadium) prioriteedi järgi olulisteks haldusüksusteks.
(4) Esitada ülemusele läbivaatamiseks.
(5) Olulised juhtimispunktid vaadatakse korrapäraselt üle ning vastavalt tulemustele kohandatakse, ajakohastatakse ja üle vaadatakse.
Postitusaeg: aprill-08-2022